一季度以来，霍州煤电三交河矿深入开展干部作风整顿，提升管理效率，为安全生产奠定了坚实基础。

作风整顿，从被动应付到主动作为。针对日常工作中存在“等、靠、要”思想，三交河矿从干部作风入手，通过召开专题会议、组织学习培训、开展批评与自我批评等方式，深入剖析干部作风中存在的突出问题。通过整顿，该矿各级管理人员逐渐从“要我干”转变为“我要干”，主动深入一线，了解职工需求，解决实际问题。

深入一线，从办公室管理到现场办公。针对各级管理人员习惯于在办公室听汇报、发指令，对井下实际情况了解不够，导致管理决策与现场需求脱节的现象，三交河矿完善干部下井制度，要求各级管理人员每月必须下井检查不少于16次，并填写下井记录，及时汇报发现的问题和整改情况。同时，该矿成立了督查组，对干部下井情况进行随机抽查，确保制度落到实处。通过现场办公，该矿各级管理人员能够与职工面对面交流，了解他们的实际困难，及时发现安全隐患。

责任落实，从推诿扯皮到勇于担当。针对各级管理人员在安全生产责任上存在推诿扯皮现象，导致问题得不到及时解决，三交河矿建立了安全生产责任清单，明确各级管理人员的职责分工，并实行责任追究制度；开展“安全生产责任承诺”活动，要求各级干部签订责任书，承诺对分管范围内的安全生产工作负全责。

凝聚合力，从单打独斗到团队协作。针对各级管理人员缺乏团队协作精神，导致工作效率低下的问题，三交河矿以基层单位与业务部室共生、技术应用与技术人员共赢为原则，签订内部“业务协作联责共赢”协议，促使全矿干部职工心往一处想、劲往一处使，紧密配合、克服困难、同解难题、共创效益，努力提升矿井团队整体协作水平。

经过一个月的作风整顿，目前，该矿安全生产形势明显好转。据统计，作风整顿期间，该矿隐患整改率提高至95%以上，职工满意度大幅提升。