日前，投资公司在党委理论学习中心组学习中，着力将所学本领转化为解决实际问题的能力，发挥调研作用，找准切入点和着力点，以高质量理论学习引领和推动高质量发展。

完善学习机制，强化理论武装。投资公司党委严格落实学习制度和学习计划，加大研讨频次，不断提升研讨质效，党委委员全部深入基层调研并形成调研报告，充分发挥“头雁领学”促学作用。针对所属党组织理论学习健全规章制度，组建理论学习中心组巡听指导组，深入基层对所属党组织进行全覆盖列席旁听，确保理论学习持续深入进行。该公司充分发挥先进典型的示范带动作用，组织开展“每季一赛”线上答题挑战赛，激发党员干部学习热情和积极性，使理论学习成为党员干部的自觉行动和共同追求。

丰富学习形式，提升学习实效。投资公司开展“出会场、入现场”实境观摩学活动，党委委员深入宁武选煤厂、森源环保污水处理站、正瑞公司煤炭发运站等项目一线，进行实地考察调研，对项目运行及安全生产情况进行全面梳理，切实保障国有资产保值增值。投资公司构建“党建搭台，业务唱戏”的学习模式，正瑞公司党支部与销售公司华东公司党支部、中国石化物资装备部燃料与化工部党支部开展党支部共建活动，用创新性的学习模式提高理论学习，形成组织共建、优势互补、资源共享、共谋发展的党建工作新格局。投资公司正仁公司党总支创新实施“六建五融合”特色党建工作法，将理论学习作为提升全体干部职工党性修养、凝聚思想共识、高效推进工作的重要途径，吸收中亿矿业（投资公司混改股东方）定期共同开展理论学习，中亿矿业多名职工积极向党组织靠拢，被发展为入党积极分子，形成了示范引领、同频共振、特色鲜明的混改企业党建工作格局。

注重学用结合，深化成果转化。投资公司用“学理论”带动“赶紧干”，深入一线开展蹲点服务，与职工座谈交流，耐心倾听基层职工真实想法和诉求；到一线调研发现问题、听诉求纳意见建议、立行立改解决问题、调研核查整改成效，形成了“研、纳、行”循环贯通模式，各项工作实现新突破。通过不断提升中心组学习质效，投资公司推动各项工作蹄疾步稳向好发展：全面理顺投资公司、煤业公司“两块牌子、一套人员”运营机制，股权管理效能彰显，完成煤业公司所属9个子公司委托管理协议签订和煤业公司专业划转所属51个子公司股权托管协议签订；煤矿管理安全规范，鑫建煤业、晟凯煤业治理成效得到地方政府认可和中央环保督察组的肯定；资本运营精益高效，顺利完成正仁煤业混改，积极盘活存量投资，提高资金效益；节能环保品牌凸显，聚焦清洁能源利用、污水处理运营、矿山生态恢复治理、环保材料推广应用以及煤炭洗选等业务；新型材料攻坚突破，煤用浮选剂项目取得山西焦煤立项批复，并列为重点研发项目，有力推动企业科技研发和转型发展。