近日，汾西矿业正新公司围绕牢固树立“事故可防可控”理念，结合实际、创新思路，巧用“加减乘除”钥匙，解锁安全生产“必答题”密码，不断提升安全管理水平，为新年安全生产起好步、开好头提供坚实保障。

巧用“加法”，织密安全生产责任网。正新公司按照“收入=安全+质量+任务、安全=细节+流程+执行力、执行力=知道+做到+坚持”的要求，采取“定量考核+定性考核”“正向激励+负面约束”并重的绩效考核办法，确保安全生产责任落实到位，形成纵向到底、横向到边的安全生产网格化管理体系，构建“一级抓一级、层层抓落实”的安全责任体系，确保事事有人管、人人有专责。

善用“减法”，严守安全生产底线。正新公司在风险管控上持续发力，不断完善双重预防体系建设，强化重大危险源监控管理工作，坚持在所属和善矿、贾郭矿的生产一线推行岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述“五述管理法”，实施危险源辨识、事故预想、隐患排查、安全站位、安全确认“五环操作法”，抓实“五述”管理、安全风险辨识专题会议、矿长安全小分队活动、矿井周检周验、安全包保“五项制度”，持续提高矿井安全管理水平和安全监管质量，坚决守牢安全底线。

活用“乘法”，深化“党建+”工作。正新公司围绕中心抓党建，把“党建+管理”“党建+队伍”“党建+落实”三大工程作为推动党建工作与安全生产工作共融互促的有力载体，聚焦打造基层党建特色服务品牌目标，进一步提高“一党委一品牌”“一总支一项目”“一支部一特色”党建项目质量，积极开展“十有党支部”创建，激发党员活力，切实把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现到安全生产的各个环节上来，全面推动党建工作与安全生产工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

善用“除法”，绷紧安全生产思想弦。正新公司丰富安全宣教形式，充分利用安全牌板、宣传专栏、微信公众号、微视频等，全方位开展安全宣教活动，营造“人人讲安全、时时保安全”的浓厚氛围。同时，该公司结合媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育等载体，开展了“‘三违’罚款返还”“警示片观后一问一答”“全员书写安全反思材料”“讲安全小故事”等活动，引导全员争做“安全吹哨人”。正新公司还采用班前“每日一题”、班中“每周一学”和“日日学、月月考”培训模式，促进职工理论知识与实操技能协同提升，让职工自觉养成遵章守纪的好习惯，杜绝不安全行为，筑牢安全生产防线。