为进一步加强作业现场管理，提高整体安全管理水平，开年以来，西山煤电太原选煤厂持续转变各级管理干部作风，将关口前移、重心下移，让干部工作在基层，将管理放在现场，把问题解决在当场，将“四走三必到”落到实处。

太原选煤厂明确全厂71名干部走动管理范围和职责分工，走动人员覆盖所有厂级值班人员、车间和部门值班人员。要求干部下现场走动天数每月不少于10天、次数不少于20次；走动范围覆盖危险作业、外委作业、非常规作业以及存在重大隐患、问题最多的区域和偏远区域等；各级干部加强走动管理，按规定完成走动巡查，并通过钉钉打卡反馈走动信息，准确掌握现场安全生产动态。

该厂洗煤车间主任牛勇说：“哪里有现场作业我们就走到哪里，我们要对整个作业过程进行监督管理。到达作业现场后对作业环节的地点、时间和作业内容进行拍照上传到钉钉打卡中。”该厂根据干部走动管理的实际情况对钉钉打卡功能进行了充分开发。如果干部在现场作业中发现隐患问题，就拍照上传到钉钉打卡中发出作业申请票，相关单位收到线上作业票到现场进行处理。现场隐患处理结束，工作人员拍照反馈到钉钉打卡中，上报单位收到信息后确认现场隐患是否消除，最终实现隐患问题的闭环处理。

通过钉钉打卡，该厂安全管理部能够清晰准确地掌握值班干部是否深入到了生产一线，是否了解掌握了设备运行状态、职工是否作业规范等具体情况，切实做到对安全生产心中有数、万无一失。

太原选煤厂通过“四走三必到”走动管理，各级干部实时掌握现场安全生产状况，发现重大事故隐患问题时，及时用好“暂停键”，立即采取停产、撤人等紧急处置措施，解决了现场实际问题，确保了安全生产。